“专题总结 | 转型升级·异化地产——第十届地产中国论坛 ”中国网地产讯 2019年1月10日下午，由中国互联网新闻中心·中国网地产主办的“第十届地产中国论坛暨2018中国房地产年度红榜颁奖典礼”在北京钓鱼台国宾馆5号楼隆重举行。在圆桌对话环节，多位特邀嘉宾环绕《转型升级背景下的企业发展策略》的主题各抒己见，进行了观点的交流与思维的撞击。

圆桌论坛邻近尾声，中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会秘书长蔡云向嘉宾们抛了最后一个问题：“在房地产行业变革的背景下，很多房企明确提出了去地产化。能无法去地产化，如何去地产化，创意驱动品牌和服务否更为重要。企业要如何环绕这点进行工作，才能确保企业成熟期、平稳、健康成长，确保行业发育茁壮？”亿翰股份董事、亿翰智库首席研究员张化东指出，企业的发展与创意之本源于“规模优先，重返核心”。

张化东回应，在房地产行业集中度日益提高的情况下，未来70%的房地产市场份额将被30家企业瓜分。在这种情况下，只有规模才是通向未来的桥梁，规模带给的资源核心区效应，将为企业创意带给强力的现金反对。

“为什么重返核心？”张化东认为，“大家都说道万达去地产简化去得最极力，但是我新的检视了万达。很多人指出万达的核心是商业，但是万达住宅比万达研发广场研发面积还要大3-5倍，给万达广场获取了极大的现金流。”企业背离自己最初的核心是危险性的，离开了现金反对的创意无异于空中楼阁，必定步入吞噬。

而企业在重返核心之后，才能从核心抵达，向外扩展。张化东回应，企业必须辨识自己的核心是什么，重返核心是第一步。“为什么要去地产简化呢？去地产化后企业能让什么样的产业成型呢？”珠江投资华北公司住宅事业部总经理、天津城市公司董事长赵津倒数用两个质问回应对去地产简化的批评。

当下很多房企联合的痛点是没钱，缘何没有钱？赵津认为，要客观地对待房地产行业，既无法将其妖魔化，亦无法将其神化。土地作为消耗性资源，地产大大地在买地、建设、销售间循环。他指出，有些地方政府不讨厌“短平快”的房企，但在前10年、20年为了财政而只好为之。

“现在去均衡是可以的，将产业引进城市。”赵津回应，“好的产业园也有相当大的瑕疵，因为没地产，只有办公属性，人们往返的渡船成本十分低。

”他认为，企业必须的是共赢，因为企业跟地方政府，以及产业、低收入、纳税等多种因素融合在一起。因此一定无法去地产化，而是融合化。鸿坤地产集团品牌及市场营销部总经理张羽晴对赵津的观点传达了赞成，“去地产化是伪命题，去忘了的”。她指出，很多房企在喊出去地产简化的口号后，本质是在谋求多元化。

展开多元化的前提是有规模与资金的反对，而多元化背后的逻辑，则是企业由地产销售所取得的收益，改向通过后末端运营取得收益。张羽晴回应，只有展开了前端客户的累积，才能积极开展后端的运营。此外，企业在展开多元化时，要思维自身的特点与对应的路径。“2018年有很多房地产开发商将名称中的‘地产’去除了，变为了‘集团’。

名字改不改不是最关键，背后反映的是大家的我对自己企业战略定位是什么，做到了什么样的升级。”张羽晴说。金科集团品牌中心总经理姚科回应，房企的多元化或是其能力与核心竞争力的伸延。

姚科共享了金科在核心竞争力升级方面的经验——取名为“四位一体”的四轮驱动方式。“第一，增强房住不炒的民生地产。第二，创建以科技赋能居多的产业园区，金科早已以产城融合的方式在全国8个省布局了8个科技、身体健康的园区。

第三，金科与微软公司大数据系统融合后末端服务，制订精准简化的客户服务，对服务展开提高。第四，发展文旅康养项目。

”姚科讲解道。

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